요약

회고의 목표는 성장하기 위해서이며 성장에는 방향성과 효율성이 있음.

• 방향성: 내구성, 얼마나 오래 달릴 수 있는지에 관한 것
• 효율성: 속도, 얼마나 빨리 달릴 수 있는지에 관한 것

개인 회고

• 방향성 = 정신적 성장
• 효율성 = 업무 역량 성장

프로덕트 회고

• 방향성 = 프로덕트 비전
• 효율성 = 프로덕트 개발 속도

회고에 필요한 요소

• 회고 기간 동안 무엇을 어떻게 해왔는지, 잘하고 있는 것, 개선할 것, 개선 전략

본문

회고의 목표

회고의 목표는 성장하기 위해서 입니다. 성장을 생각할때는 방향성과 효율성을 생각해야 됩니다. 방향성은 목표 설정이 잘 되어있는지에 관한 것이고 효율성은 목표까지 얼마나 빠르게 가고 있는지에 관한 것입니다.

이를 개인으로 연결지어서 생각하면 방향성에 대한 회고는 정신적으로 성장시켜 주고 효율성에 대한 회고는 업무 역량을 성장시켜 줍니다.

정신적 성장은 얼마나 오래 달릴 수 있는지에 관한 것입니다.

내가 정말 좋아하고 관심있는 분야에서 일하고 있는지, 현재 같이 일하는 동료들과 미션, 비전, 가치를 공유하는지, 일하는 환경, 직장 동료, 친구, 가족들과의 관계에 만족하고 있는지, 삶의 목표 설정은 명확히 되어 있고 이를 달성하는 방향으로 나아가고 있는지 등에 관한 것입니다.

업무 역량의 성장은 얼마나 빨리 달릴 수 있는지에 관한 것입니다.

개발자라면 새로운 기술을 터득하여 기술 결정을 내리고 관리하기 쉬운 코드를 작성하기까지 내가 얼마나 효율적인지 고민하고 개선시켜야 됩니다. PM이라면 제품 개발 팀원들의 커뮤니케이션 비용을 줄이고 실행에 집중할 수 있는 환경을 만드는 것을 어떻게 하면 더 효율적으로 할 수 있을지 고민하고 개선해야 됩니다. 디자이너라면 사용자의 문제를 파악하여 최선의 솔루션을 내놓는데까지 내가 얼마나 효율적인지 고민하고 개선해야 됩니다.

방향성과 효율성 성장을 프로덕트 차원에서 회고해 볼 수도 있습니다.

팀의 미션과 프로덕트 비전이 잘 정의 되어있는지, 그리고 타깃 유저와 그들이 겪는 문제가 명확히 정의 되었는지 등을 회고하면서 목표 지점을 최대한 명확하게 그려야 됩니다. 이와 동시에 이 목표 지점을 나자신을 포함하여 팀원들 모두가 공감하고 잘 이해하고 있는지도 고민하고 개선시켜야 됩니다. 아무리 목표 지점이 명확하다고 해도 팀원들이 현재 하고 있는 것에 대해 진정성이 없으면 오래 나아가지 못합니다.

프로덕트 비전에 대해서 회고를 하였다면 다음에는 프로덕트 비전을 달성하는데까지 잘가고 있는지 회고하고 개선해야 됩니다. 가설 검증이 잘되고 있는지, 맞았던 가설은 무엇이고 틀렸던 가설은 무엇인지, 가설 검증하는데 소요되는 시간이 빠른지, 우리 해결책이 사용자의 문제를 해결해주고 있는지, 개발 우선순위는 적정하게 세우고 있는지 등을 고민하고 개선시켜야 됩니다.